Art of Hosting

L’Art d’Accueillir des Conversations qui Comptent

Articles

Vous trouverez ici un ensemble d’articles qui abordent l’Art d’Accueillir des Conversations qui Comptent et le leadership participatif.

From Hero to Host: A Story of Citizenship in Columbus, Ohio

From Hero to Host, extrait d’un livre écrit par Meg Wheatley et Deborah Frieze, raconte comment la pratique Art of Hosting a été mise en place à Columbus Ohio. Par Deborah Frieze et Margaret Wheatley, 2010

Core Practices of Life-Affirming Leaders

Ici vous trouverez les comportements et pratiques de leaders capables de nourrir et de susciter le meilleur de chacun. Ce faisant, ces leaders démontrent leur capacité à s’adapter à la logique du vivant de façon créative, durable et généreuse. Un article de Margaret Wheatley

Leadership in the Age of Complexity

Pendant trop longtemps, beaucoup d’entre-nous ont été fascinés par les héros. C’est peut-être notre désir d’être sauvé, de ne pas vouloir faire le travail difficile, ou de pouvoir nous reposer sur quelqu’un d’autre. Un article de Margaret Wheatley

Participatory engagement

Titre complet : De la consultation à l’engagement participatif. Un document de réflexion et un modèle pour susciter l’engagement et amener des leaders à s’investir dans des initiatives pour la communauté. Un article de Chris Corrigan

The Art of Hosting story, Following the Life Energy

Un extrait du livre de Peggy Holman, Engaging Emergence: Turning Upheaval into Opportunity

Hosting in a hurry

Mettre l’Art of Hosting en pratique. Un guide rapide et efficace pour organiser des conversations qui comptent. Un article de Chris Corrigan

Are we asking the right questions?

D’après un groupe de penseurs, les questions ont le pouvoir surprenant de pouvoir améliorer nos vies, si seulement nous prenons la peine de comprendre comment elles fonctionnent. Un article paru dans the Boston Globe sur ce que provoque le fait de poser des questions. De Leon Neyfakh pour The Boston Globe

Conversation as core Business process

Considérez un instant que l’apprentissage le plus répandu et le plus ancré dans les organisations n’ait pas lieu dans les salles de formation, de conférence ou de réunion, mais à la cafétéria, dans les couloirs et les cafés d’en face. Ecrit par Juanita Brown et David Isaacs, co-fondateurs du World Café

Leadership is a conversation

L’approche managériale de « command-and-control » est devenue de plus en plus inadaptée ces dernières années. La mondialisation, les nouvelles technologies et les changements dans la façon dont les entreprises créent de la valeur et interagissent avec leurs clients ont fortement réduit l’efficacité d’un type de leadership purement directif et hiérarchique. Qu’est-ce qui va remplacer ce modèle ? Une partie de la réponse repose sur la façon dont les managers gèrent la communication à l’intérieur de leurs organisations. De Boris Groysberg et Michael Slind pour la Harvard Business Review

The Future of Work: the Art of Collaborative Leadership

Ecrit par Monique Svazlian, pour The Huffington Post